在汽車零部件、智能裝備、電子信息、新材料、化工及食品相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中的重慶，生產(chǎn)組織常見“三高一多”特征：MES 作為連接計劃層與設(shè)備層的“中臺”，要把計劃、執(zhí)行、質(zhì)量、物料、設(shè)備、人員、安全統(tǒng)一到同一套數(shù)據(jù)與流程模型，形成“從工單到完工”的閉環(huán)與證據(jù)鏈。
要把“效率、質(zhì)量、現(xiàn)金流”同步拉直，企業(yè)需要一套覆蓋銷售—采購—庫存—生產(chǎn)—質(zhì)量—成本—財務(wù)的一體化平臺。優(yōu)德普基于 SAP 體系構(gòu)建的小工廠管理系統(tǒng)，能以分階段方式落地，先解決“進(jìn)銷存與對賬”，再推進(jìn)“計劃、生產(chǎn)與成本”，把數(shù)據(jù)一步步沉淀為可復(fù)用的方法。
優(yōu)德普SAP方案 以“統(tǒng)一模型 + 本地化套件 + 可擴展生態(tài)”的方式，覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、采購、生產(chǎn)、交付、財務(wù)與人力等關(guān)鍵領(lǐng)域，并在財稅、運營、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)四個方面建立合規(guī)護欄。本文從場景、能力、落地路徑與價值衡量四個層面，說明“海外運營新模式下，企業(yè)用 SAP 能做什么”。
寧波某汽車配飾工廠，主要生產(chǎn)座椅、內(nèi)飾件與注塑件，客戶覆蓋多家主機廠及一級供應(yīng)商。業(yè)務(wù)形態(tài)既有按單設(shè)計（ETO/CTO），也有穩(wěn)定批量（MTS/MTO），同時承接JIT/JIS直送任務(wù)。隨著訂單波動與產(chǎn)品小批量多頻次的增長，企業(yè)在計劃執(zhí)行、版本一致性、批次追溯與財務(wù)結(jié)算方面承壓，決定以 SAP 為核心進(jìn)行系統(tǒng)化升級，由優(yōu)德普本地 SAP 實施團隊提供咨詢、實施與運維服務(wù)。
優(yōu)德普基于SAP ERP平臺，結(jié)合醫(yī)療制造行業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，打造出一套覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、倉儲、銷售、財務(wù)、法規(guī)合規(guī)的整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立規(guī)范、高透明度的管理體系。
在杭州這座集創(chuàng)新制造、數(shù)字經(jīng)濟、跨境貿(mào)易于一體的城市，越來越多的企業(yè)正在邁入數(shù)字化運營的新階段。從前端的客戶關(guān)系管理（CRM），到中臺的ERP系統(tǒng)，再到后端的供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)對系統(tǒng)間協(xié)同、一體化平臺的訴求日益迫切。
在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，越來越多江蘇企業(yè)將“工廠管理系統(tǒng)”從傳統(tǒng)的局部信息化工具，升級為面向全流程、全場景的數(shù)字化協(xié)同平臺。數(shù)字化工廠不僅是“車間上屏”，更是打通計劃、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、財務(wù)與設(shè)備的數(shù)據(jù)鏈、業(yè)務(wù)鏈和控制鏈。
浙江省寧波市江北區(qū)揚善路73號
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