用SAP系統(tǒng)管制造:BOM/工單/MRP/質(zhì)檢/成本核算全覆蓋,交付更穩(wěn)
在離散制造企業(yè)中,“交期、質(zhì)量、成本”構(gòu)成穩(wěn)態(tài)經(jīng)營的三角。傳統(tǒng)以部門為中心的碎片化管理,容易出現(xiàn)計劃斷檔、編碼混亂、批次難追溯、車間執(zhí)行與財務(wù)核算脫節(jié)等問題。本文從企業(yè)真實場景出發(fā),介紹如何基于 SAP 系統(tǒng),搭建“BOM—工單—MRP—質(zhì)檢—成本核算”一體化業(yè)務(wù)鏈路,形成可追蹤、可審計、可度量的數(shù)據(jù)閉環(huán),使交付過程更可控、結(jié)果更穩(wěn)健。