在新能源汽車快速發(fā)展的浪潮下，汽車零部件企業(yè)已經(jīng)從“能按圖加工”走向“系統(tǒng)化、平臺化、智能化”的競爭階段。越來越多企業(yè)選擇 SAP 作為核心管理平臺，但項目能否落地見效，很大程度取決于實施服務(wù)商是否真正懂汽配行業(yè)。

那怎樣判斷一家 SAP 實施商是否“專業(yè)靠譜”？

一、理解汽車零部件行業(yè)的業(yè)務(wù)特點

汽車零部件企業(yè)有幾個鮮明特征：

·        多工序、多BOM、多版本：一個零件往往包含毛坯、機(jī)加、熱處理、表面處理等多道工序，BOM 版本頻繁變更。

·        質(zhì)量與追溯要求嚴(yán)苛：IATF16949、PPAP、批次+條碼追溯、8D 閉環(huán)都需要在系統(tǒng)中有落地方案。

·        主機(jī)廠節(jié)奏強(qiáng)約束：鎖單、排產(chǎn)、拉動、JIT/JIS 配送，任何一個環(huán)節(jié)失誤都會直接影響配套評價。

專業(yè)的實施商，首先要能把這些行業(yè)特性在 SAP 里“講明白、畫清楚、配置好”，而不是簡單套用通用模板。

優(yōu)德普長期服務(wù)于汽車零部件、機(jī)械加工等離散制造企業(yè)，對多工序生產(chǎn)、委外加工、模具管理、量產(chǎn)＋項目并行等場景有成體系的實施方法論，可根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路徑做針對性方案設(shè)計。

二、具備“ERP + 車間 + 質(zhì)量 + 供應(yīng)鏈”的一體化能力

新能源汽配企業(yè)的信息化，往往不只是上一個 ERP，而是希望一步到位打通：

·        ERP： 采購、銷售、庫存、成本、財務(wù)一體化核算

·        MES / 車間執(zhí)行： 工序報工、工藝參數(shù)采集、工時與 OEE 分析

·        QMS： 來料檢驗、過程檢驗、終檢、客訴分析與8D閉環(huán)

·        WMS / 條碼： 料箱條碼、托盤條碼、批次/序列號追溯

·        SRM / 供應(yīng)商協(xié)同： 預(yù)測下達(dá)、到貨可視、供應(yīng)商績效

選擇實施商時，可以看以下兩點：

一是是否有成熟的“ERP+MES+QMS+WMS”整體解決方案，二是是否擁有自主開發(fā)和二次開發(fā)能力，能把這些系統(tǒng)打通。

優(yōu)德普在 SAP ERP 的基礎(chǔ)上，自研了適配汽配行業(yè)的 MES、WMS、SRM 等周邊系統(tǒng)，形成“數(shù)字工廠整體方案”。在項目實踐中，通過統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一條碼體系與統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，讓企業(yè)從訂單、計劃，到排產(chǎn)、報工、質(zhì)檢、發(fā)貨形成完整閉環(huán)。

三、具備跨工廠、跨區(qū)域、出海業(yè)務(wù)的項目經(jīng)驗

越來越多汽配企業(yè)有以下特征：

·        多工廠、多事業(yè)部協(xié)同生產(chǎn)

·        國內(nèi)工廠與海外工廠/倉庫協(xié)同發(fā)運

·        與海外客戶、貿(mào)易公司、多級經(jīng)銷商協(xié)同

這對實施商提出了更高要求：既要熟悉集團(tuán)化管控，又要了解跨國貿(mào)易、合規(guī)、稅務(wù)等場景，并能在 SAP 內(nèi)部搭建清晰的組織與流程架構(gòu)，包括多幣種、多賬簿、多公司之間的結(jié)算。

優(yōu)德普在長三角、華中、西南等區(qū)域服務(wù)了多家具有出口背景的汽車零部件企業(yè)，項目中既有單體工廠升級，也有多公司、多工廠的集團(tuán)級統(tǒng)一平臺搭建，可為企業(yè)提供財務(wù)共享、集團(tuán)資金管理、跨公司結(jié)算等實踐經(jīng)驗。

四、項目方法與服務(wù)團(tuán)隊是否“接地氣、可持續(xù)”

選實施商，除了看方案，更要看團(tuán)隊和方法論：

·        有行業(yè)顧問 + 技術(shù)顧問的組合團(tuán)隊，而不是純技術(shù)團(tuán)隊；

·        具備規(guī)范的項目管理體系，里程碑、范圍、風(fēng)險管控清晰；

·        能提供上線后的持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，而不是“上線即結(jié)束”；

·        可以配合企業(yè)節(jié)奏，分階段滾動實施，降低一次性投入風(fēng)險。

優(yōu)德普在項目交付中，通常采用“藍(lán)圖設(shè)計—原型驗證—分階段上線—持續(xù)優(yōu)化”的方式，對生產(chǎn)計劃、成本核算、質(zhì)量追溯等關(guān)鍵模塊會通過模擬工單、試算成本、實物盤點等手段進(jìn)行多輪驗證，減少上線風(fēng)險。同時配備駐場顧問與遠(yuǎn)程支持團(tuán)隊，幫助企業(yè)在上線后持續(xù)優(yōu)化報表、看板和流程。

五、如何選擇適合自己的 SAP 實施伙伴？

綜合來看，汽車零部件企業(yè)在選擇 SAP 實施商時，可以從以下幾個步驟入手：

1.     明確自身發(fā)展階段與痛點：是先解決庫存與成本，還是先打通車間與質(zhì)量？

2.     考察汽配行業(yè)案例與顧問背景：是否有與你類似規(guī)模、類似業(yè)務(wù)模式的成功項目。

3.     要求提供初步藍(lán)圖思路和實施路徑：讓實施商用你真實業(yè)務(wù)畫一畫“大致怎么落地”。

4.     關(guān)注本地化服務(wù)能力：是否有本地團(tuán)隊、是否能快速上門溝通、是否具備后續(xù)運維與優(yōu)化能力。

如果你的企業(yè)正處在從傳統(tǒng)制造走向新能源、從單一工廠走向多基地協(xié)同的階段，可以咨詢優(yōu)德普這一類深耕制造業(yè)、在汽車零部件項目上有豐富實踐的 SAP服務(wù)商，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀和預(yù)算，選擇一條適合自己的數(shù)字化升級路徑。

關(guān)于寧波優(yōu)德普>>>

了解更多SAP ERP管理系統(tǒng)成功案例>>>

或撥打?qū)幉▋?yōu)德普免費咨詢熱線：400-8045-500