寧波優(yōu)德普為國內快速成長型企業(yè)以及跨國經營公司提供管理信息化咨詢、項目實施以及相關增值服務,幫助企業(yè)茁壯成長和 壯大。 看看我們的合作伙伴關系是如何在這些詳細的案例研究,為我們的客戶創(chuàng)造了價值。
具有設備制造行業(yè)特性的ERP系統(tǒng)的成功案例
——常德翔宇成功實施SAP系統(tǒng)
常德翔宇設備制造有限公司(以下簡稱:翔宇)是一家繼承了優(yōu)秀軍工企業(yè)傳統(tǒng)基因的民營高科技企業(yè)。公司經營的主要業(yè)務有航天相關設備、其他金屬加工機械及閥門的研發(fā)、制造與銷售及安裝服務,管道安裝服務等。先后獲得了高新技術企業(yè)認證、壓力管道元件制造許可證、壓力管道安裝許可證、安全生產標準化證書等,是湖南省小巨人企業(yè)、經開區(qū)“瞪羚企業(yè)”。
設備制造業(yè)是一個對產品質量要求很高的行業(yè),有效的質量管理至關重要,因此翔宇與優(yōu)德普展開深入合作,通過優(yōu)德普智慧工業(yè)解決方案,打造規(guī)范化、標準化管理。并且以“精益求精造精品、持續(xù)改進謀發(fā)展”的優(yōu)良質量管理傳統(tǒng)為中心,建立了完整的數(shù)字化質量保證體系。實現(xiàn)了質量控制的自動化。質檢過程中的測量設備和傳感器與系統(tǒng)進行無縫集成,自動記錄和分析產品的質量數(shù)據(jù)。通過設定預警規(guī)則和自動化報警系統(tǒng),能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質量問題,提高產品一致性和合格率。系統(tǒng)與供應商的質量管理體系進行集成,實現(xiàn)了供應商評估和監(jiān)控的自動化。從供應商的質量認證和檢驗報告到交付時的質量驗收,能夠追蹤和記錄供應商的質量績效,并及時與供應商進行溝通和改進。

優(yōu)德普不僅實現(xiàn)了翔宇在質量管理上的核心需求,更是基于自身豐富的行業(yè)經驗與積累,敏銳察覺到了翔宇發(fā)展的痛點,并對其上下進行了詳細的數(shù)字化診斷,最終設計出了一套整體化解決方案,助力翔宇實現(xiàn)整體化轉型與升級。
1. 缺少有效的產能評估工具
之前的翔宇缺乏專業(yè)的產能評估工具,只能依靠人工經驗和一些輔助系統(tǒng)來進行中長期計劃的預估,特別是在關鍵工序和工藝方面。生產部門所制定的各個車間的執(zhí)行計劃主要用于考核目的,缺乏強制性的執(zhí)行指導。由于缺乏基準BOM(物料清單)和基準項目節(jié)點周期的參考,導致在市場階段和項目初期無法進行模擬排產。長期計劃往往以交付時間為基礎,但由于項目本身的時間跨度較長,在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)許多變動因素(例如工序調整、BOM調整、意外事件等),導致計劃調整工作量很大。
為了解決這些問題,優(yōu)德普智慧工業(yè)解決方案通過靈活的計劃調整能力,同時進行中長期的預測性計劃和短期的執(zhí)行計劃(排產)。能夠處理百萬級數(shù)據(jù)的計算,并在構建基礎數(shù)據(jù)時,結合工藝BOM和制造BOM,建立完整的產品結構樹,實現(xiàn)訂單之間的產能相互關聯(lián)。當訂單發(fā)生變更時,系統(tǒng)可以根據(jù)實際變更情況快速而準確地模擬出產出計劃結果,并生成多種方案,使得翔宇能夠進行對比并選擇方案。
2. 計劃參考性及指導性較弱
翔宇生產車間的約束條件,例如人力資源、設備、工位等不一致,并且對于瓶頸資源的判斷僅依靠人工經驗,缺乏客觀、準確的數(shù)據(jù)支持。在缺乏數(shù)據(jù)支持的情況下,一旦出現(xiàn)插單、臨時委外工序、工藝參數(shù)變更等情況,多個訂單之間相互影響,瓶頸資源可能發(fā)生變化,人力資源很難對變化后的結果進行快速準確的判斷。
為了解決這些問題,優(yōu)德普利用滾動排程將基礎數(shù)據(jù)中的物料、設備、人員、工裝等生產相關的約束條件納入計劃考慮范圍。當訂單發(fā)生變化時,例如查單或飛單,生產計劃能夠及時做出相應的調整,杜絕了依靠人工經驗進行判斷的情況,用真實、客觀的數(shù)據(jù)為決策提供支持。
3. 數(shù)據(jù)管理混亂且不準確性高
翔宇的項目設計涉及到多個零件,加工過程復雜,并且涉及供應商分包(外協(xié)),物料代碼的復用性較低。由于項目交付時間緊迫且中間經常發(fā)生變更,很難收集和整理出一套標準通用的期量數(shù)據(jù)。期量數(shù)據(jù)的不準確導致無法準確有效地評估產能,很難判斷瓶頸資源,并且無法采取適當?shù)拇胧﹣硖幚懋a能浪費或不足的情況。
通過深入了解情況,優(yōu)德普幫助梳理數(shù)據(jù),解決數(shù)據(jù)混亂的問題。針對物料建立產品庫,制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則,提高物料編碼的復用性,并解決一物多碼的問題,幫助建立標準、通用的模擬數(shù)據(jù)模型,避免了產能浪費與不足的情況。
常德翔宇負責人:“優(yōu)德普根據(jù)我們需求定制的解決方案,使得翔宇能夠將各個業(yè)務流程整合到一個統(tǒng)一的平臺上,高度集成性和自動化特性幫助公司在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了更高的效率和生產力,幫助我們在市場競爭中更具競爭力。我們相信,與優(yōu)德普的合作是我們成功的關鍵之一,也是未來持續(xù)發(fā)展的有力支撐?!?
作為行業(yè)數(shù)字化轉型的實踐者,優(yōu)德普為不同領域的企業(yè)提供智能制造、整體解決方案和專業(yè)服務,助力其實現(xiàn)數(shù)字化時代的管理變革,不僅翔宇,越來越多的企業(yè)選擇優(yōu)德普,攜手共創(chuàng)一體化可視管理體系, 實現(xiàn)采購、生產、銷售、倉儲、質檢、財務等全方位革新。
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