具有家電行業(yè)特性的ERP系統(tǒng)的成功案例
——寧波嘉樂智能科技股份有限公司

2020年新冠疫情影響下，宅經(jīng)濟(jì)迅速帶動(dòng)的小家電的銷售量。但在過去的一年里，行業(yè)卻面臨著日趨飽和的市場以及原材料的上漲等一系列難題。企業(yè)亟待探索更優(yōu)更強(qiáng)的轉(zhuǎn)型道路，對于核心品類產(chǎn)品的技術(shù)需要提出更高的需求，要更加注重新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。未來疊高技術(shù)門檻、優(yōu)化管理方法、奔向智能化才是家電市場的大勢所趨。

地處東海之濱杭州灣的寧波嘉樂智能科技股份有限公司（以下簡稱嘉樂）就做出了他么的選擇——深度融合生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化，打造內(nèi)外互聯(lián)的智能制造場景。

嘉樂是一家專業(yè)從事空氣炸鍋的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的創(chuàng)新型公司，是國內(nèi)空氣炸鍋行業(yè)的佼佼者。2019年嘉樂榮獲中國十大廚房家電出口企業(yè)，其產(chǎn)品銷往5大洲49個(gè)國家，占全球空氣炸鍋市場35%以上，是全球大型的ODM空氣炸鍋制造基地。

嘉樂自2010年創(chuàng)建以來就一直專注于空氣炸鍋的原創(chuàng)和耕耘，一心一意做到極致。嘉樂相信“只做一口鍋+一份全神貫注的執(zhí)著”，肯定會(huì)帶來「1+1>2」的驚喜。

選擇SAP&優(yōu)德普

加「數(shù)」制造轉(zhuǎn)型升級(jí)

嘉樂的成長之路也并非一帆風(fēng)順，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，嘉樂過去的管理模式已無法滿足其管理生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，加之嚴(yán)峻復(fù)雜的貿(mào)易形勢，變幻莫測的市場環(huán)境都在提醒著嘉樂需要未雨綢繆，尋找一個(gè)更加合理強(qiáng)大的經(jīng)營管理方案。最終嘉樂找到了SAP合作伙伴優(yōu)德普，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道路進(jìn)行資源整合，幫助其實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)到制造過程的高度數(shù)字化和互聯(lián)互通。

優(yōu)德普在全面了解嘉樂的需求和企業(yè)所面臨的問題之后，為嘉樂提供了以SAP Business One系統(tǒng)為核心的解決方案，同時(shí)還規(guī)劃了多方位的實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化平臺(tái)，包含SRM、條碼系統(tǒng)、委外管理平臺(tái)、5S管理平臺(tái)等，另外優(yōu)德普為嘉樂提供多個(gè)系統(tǒng)的同步接口，實(shí)現(xiàn)了碎片化的后臺(tái)互相集成、統(tǒng)一同步的局面，避免了出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，建立了從采購管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、客戶管理到財(cái)務(wù)管理全面集成的一體化的信息平臺(tái)，為科學(xué)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

關(guān)于為何選擇優(yōu)德普，嘉樂有自己的考量：“優(yōu)德普定制化的實(shí)施更加契合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，且優(yōu)德普對企業(yè)需求的深刻把握以及專業(yè)的服務(wù)，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行得非常順暢?！?

聚焦企業(yè)

數(shù)字驅(qū)動(dòng)品效合一

及時(shí)銜接采購任務(wù)，打造良性供應(yīng)鏈

缺乏全面的采購管理機(jī)制、無法準(zhǔn)確計(jì)算采購數(shù)量等等問題經(jīng)常會(huì)影響后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行，甚至?xí)?dǎo)致訂單交付延遲。同時(shí)無法在源頭把控原材料質(zhì)量也會(huì)導(dǎo)致批量產(chǎn)品不合規(guī)。

嘉樂攜手優(yōu)德普導(dǎo)入采購平臺(tái)，建立起一條良性的供應(yīng)鏈。通過唯一編碼快速進(jìn)行貨品出入庫，條碼標(biāo)簽還能追溯到原材料具體信息，實(shí)現(xiàn)供貨計(jì)劃透明，從源頭把握品質(zhì)，細(xì)化供應(yīng)商管理。另外MRP運(yùn)算后根據(jù)BOM清單自動(dòng)生成采購需求，可通過SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資材的歸類與合并，大大規(guī)范了采購流程，降低了人工失誤。

提升訂單交付能力，實(shí)現(xiàn)智能物流管理

對于嘉樂來說，庫存量直接影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。進(jìn)出庫只靠人工記錄往往會(huì)造成數(shù)據(jù)誤差，并且無法實(shí)時(shí)更新。

優(yōu)德普將WMS系統(tǒng)與SAP Business One同步連接，協(xié)助嘉樂實(shí)現(xiàn)庫存信息與采購在途、生產(chǎn)銷售預(yù)約信息集成，并能隨時(shí)掌握未來某時(shí)點(diǎn)的庫存可用量，有利于逐步減少庫存、穩(wěn)定供應(yīng)體系，穩(wěn)定生產(chǎn)及供貨能力。系統(tǒng)利用條碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)警管理，阻止不符合追溯要求的零件上線，為嘉樂拉起品控紅線，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

加強(qiáng)委外加工管理，提高產(chǎn)能調(diào)整靈活性

作為大型ODM空氣炸鍋制造基地，嘉樂擁有眾多的品牌客戶，有時(shí)為了滿足市場銷售需求、提高加工效率會(huì)采用委外加工的方式來進(jìn)行訂單或部分工藝的生產(chǎn)。

為此，優(yōu)德普攜手嘉樂在SAP系統(tǒng)中開發(fā)委外管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)庫存管理和費(fèi)用數(shù)據(jù)的真實(shí)性為主要目標(biāo)，借助系統(tǒng)靈活有序的單據(jù)流程和豐富強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析，大大加強(qiáng)企業(yè)的委外管理，使得嘉樂進(jìn)行決策時(shí)可做出更為貼切的發(fā)展規(guī)劃。

精細(xì)管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打破信息傳遞壁壘

從出口為主到國內(nèi)國際雙循環(huán)，嘉樂的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其對數(shù)據(jù)收集與分析的要求也在逐漸變高。面對國內(nèi)外、線上線下紛繁復(fù)雜的銷售渠道，手工錄入報(bào)表時(shí)速度慢、易出錯(cuò)，無法快速響應(yīng)嘉樂的管理目標(biāo)。

借助SAP Business One，優(yōu)德普為嘉樂打造了數(shù)據(jù)中臺(tái)，提供供、產(chǎn)、檢業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的集成同步的整體控制。同時(shí)豐富多樣的圖表讓數(shù)字說準(zhǔn)確的話、有意義的話，為嘉樂的決策規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)字化管理平臺(tái)的構(gòu)建使得各部門之間的數(shù)據(jù)共享和信息流通更加便捷暢通，員工之間的溝通更加高效。

SAP&優(yōu)德普

與企業(yè)發(fā)展同頻共振

嘉樂早期就提出要走自主研發(fā)之路，要加強(qiáng)技術(shù)壁壘和市場競爭力。優(yōu)德普協(xié)助嘉樂上線SAP系統(tǒng)，為嘉樂搭建了一體化的信息管理平臺(tái)，也為將來嘉樂智造升級(jí)、擴(kuò)大自主創(chuàng)新格局提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)德普專業(yè)、個(gè)性化的實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)不僅能滿足嘉樂當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，還能支持企業(yè)未來隨時(shí)代變化而不斷拓展的可能，為將來嘉樂業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張蓄力IT建設(shè)。

通過此次實(shí)施，嘉樂的數(shù)字化信息管理平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)：

嘉樂負(fù)責(zé)人表示：“優(yōu)德普的同事專業(yè)性很高，能根據(jù)嘉樂的實(shí)際情況，提供更加客觀、中肯、有效的建議，幫助嘉樂在轉(zhuǎn)型道路上少走彎路。未來在通往智能制造的道路上，嘉樂也不會(huì)止步?！?

此次項(xiàng)目的結(jié)束只是雙方合作的開始，優(yōu)德普將繼續(xù)整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮沉淀多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全力攜手各行業(yè)伙伴，助力企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。

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